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マネジメント - 株式会社codona-あなたの「適職」「適社」を紹介する転職支援会社

  • 叱るのが上手い人・下手な人

    作成日2019年12月14日(土)

    頭抱え

     

    先日、

    『部下がうまく自分についてきてくれない』

    という相談がありました。


    だから『つらいから辞めたい』と。。。

     

     

    部下に指示をするときに、

    または叱るときに、どのように叱りますか?

     

     ダメな上司は、【もう一度やり直せ!】と言います。
     良い上司は、次から次へと前向きなアイデアを提示します。

     

     

    たとえばグーグルマップで目的地検索をするとします。


    目的地を設定すると、仮に間違えても、次から次へと道順を提案してくれます。
    そのため安心して知らない街でも目的地に向かっていくことができます。

     

    awark

     

    ここでもし、出発地点に一度戻ってくださいと言われたたら
    あなたはどう思いますか?


    不安になってもう使わないと思うと思いませんか。

    あなたは部下によりよい未来の提案ができていますか?

     

    部下との関係で悩んでいたら是非一度自分の叱り方について考えてみてください。

    そしてそれでもまた転職したいと思ったら

     

    是非codonaにご連絡ください!

    あなたの適職、適社さがしを精一杯お手伝いさせていただきますよ。

    あなたの1本のメールが人生を変えるかもしれない!

     

    ご相談お待ちしています。

     

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  • そうだ!独立しよう!起業しよう!という方へ

    作成日2019年11月20日(水)

     

    future

     

    色々なところで、「副業いいよー」とか、
    「独立すればバラ色」、みたいな情報が溢れているように思います。

     

    ただし、副業や独立には注意が必要です。

     

    2017年度の全国の赤字法人率は66.6%でした。10社に6社以上は赤字です

    ちなみに前年の赤字法人率は67.6%です。

    今年は過去最高の赤字率とも記載がありました。


    リーマン・ショック後の2010年度に赤字法人率は最高の75.7%を記録したそうです。

    また、

    企業は、最初の5年間で80%のビジネスが廃業し、

    残ったビジネスのうち80%が次の5年間で廃業する。
    この結果、ビジネス全体の4%しか生き残ることができず、96%が廃業する。

     

    なんていうデータもあります。

    客観的な事実を頭に入れて、
    そして、勝ちにいくことが必要です。

     

    会社を辞めて独立するなら、まずそういった

    強風にも耐えるだけの覚悟とマインド

    が必要ですね!

     

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    しかし、決して独立を薦めていないわけではありません。


    どんな人が向いているか、それはまた次回に記載をしたいと思います!

     

    あなたの転職活動のそばにcodonaがある。
    独立希望であれば独立支援制度がある会社を精一杯お手伝いさせていただきますよ。

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  • 好かれない転職者のNG行動とは?!

    作成日2019年11月16日(土)

    転職して、「なんか好かれないなー」と思ったことはありませんか?

     …

     

    転職先の人の気持ちを考えてみると、
     ・「どんな人がくるのかな。」
     ・「すごいできる人だったらどうしよう。」
     ・「問題児だったらどうしよう。」
    等、色々と考えていると思います。

    特に、

    自分に自信のない人であればあるほど、新しい人がくることにビビっている
    という感じがあると思います。

    そんな時に、転職したばかりのあなたが、
    この帳票、前の会社はこうじゃなかったんですよね。前のがよかったなー。」とか
    これ手作業なんですか?」とか
    前の会社はもっとシステム化してました!」とか。


    前の会社は・・・言った瞬間に、あなたは好かれません

    tired

    その会社にはその会社の事情があります
    100点の方法は、これだとわかっていたとしても、
    事情によって、あえて60点の方策をとっていることもあるかと思います。

     

    背景を理解せずに発言してしまうと、嫌われます。

    まずは、新しい会社のやり方を受け入れてみましょう。
    そして、そのやり方をしている背景を理解することに勤めてみましょう。

    そのうえで、

    ・「こうやってみてもいいですか?」とか、

    「こうしたらよくなるかなと思ったんですけどどうですか?」 と、

    提案していくことにしましょう。


    自分には常識でも相手には非常識かもしれない

    是非そんな意識で転職してみてくださいね。


    そしてその転職先を探すのには是非codonaにも相談してみてください。

    あなたの適職、適社さがしを精一杯お手伝いさせていただきますよ。

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  • 面接で、「もし上司と意見が違ったり、自分の意見が通らない場合はどうしますか」と聞かれたら?

    作成日2019年09月30日(月)

    面接で、

    「もし上司と意見が違ったり、

    自分の意見が通らない場合はどうしますか」

    と聞かれたら?

     

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    あなたならどうしますか?

     

    威勢よく、

    「自分の意見が通るまで主張します」 
    と答えるか、
    「上司の意見を受け入れて頑張ります」 
    と答えるか、
    どちらが正しいのでしょうか。


    もしかしたら面接官によって違うかもしれませんが、
    私なら下記のように答えます。

    【上司の意見と自分の意見が相違した場合はまず上司の意見を受け入れます。
    上司の意見の背景をまず考え 
    その上で自分の意見も妥当性があると感じた時には、
    もしかしたら、自分が上司に正しい情報を十分に報告できていなかったのかもしれない
    そのために上司の判断が自分の判断と別になったのかもしれない
    自分が上司への感情移入がたりていなかったかもしれない
    そのように考えて、もう一度情報を整理し、報告します。】 

    「もしかしたら、自分の報告不足だったもしれないのですが、
    現状こういうことがあります。
    そのために、〇〇というご指示をいただきましたが、
    こういう方法の方がいいのではないかと思い
    ご相談をさせていただきました。
    ご報告不足であったら申し訳ありません。
    いかがでしょうか。」

    といった形で相談をしていきます。


    上司は忙しいです。
    その忙しい中で、自分よりも広い案件の判断をしています
    上司は部下から上がってくる情報から判断をしていきます。

    上司と部下の関係を円滑にしながら、
    自分で行動をしていける人を企業は求めています

    あなたならなんと答えますか?

    そして

    面接が苦手、 そんなあなたは是非弊社のコンサルタントに相談してください。
    あなたの強み、転職先を一緒に考えますよ。

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  • ミドルマネジメントとして転職をする方法

    作成日2019年09月26日(木)

    最初からある程度の立場で、転職をしたいという場合には、

    企業選びが大切です。

     

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    管理職採用のニーズがあるのは、

    成長を続けている企業です。

     

    内部昇格をするにも人材がいない

    そういった場合には外部からの採用ということになります。

     

    採用の際に重要視されるのは、

     

    ・専門知識

     

    はもちろんですが、

     

    ・コミュニケーション能力

     

    が重視されます。

     

     組織をまとめて、ゴールに近づいていく能力が大切 です。

     

    よく面接で、「最期に質問はありますか?」

    と質問をして、メモを取らない方

    質問をして、あまり興味を示されない方、

    こういった方は組織の中で空気を読めないかもしれない

    と不安をもたれ、敬遠されることがあります

     

     柔軟に、

      場面に対応できるかどうか、

     

    特に成長企業では、

    若いメンバーや社歴が浅いメンバーも多いため、

     

    コミュニケーション能力は重要視されます

     

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    もしミドルマネジメントで転職をしたい場合には

    成長企業を探して飛び込んでいってもいいかもしれませんね。

     

    そして

    転職企業選びは是非弊社のコンサルタントにも相談してください。

    一緒に企業探しをしますよ。

     

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  • 面接で、「あなたの成功体験を教えてください」と言われたら?

    作成日2019年09月22日(日)

    「前職での成功体験を教えてください」

    と面接で質問をすると、

     

    自分はマネージャーとして、部下をまとめて、部内目標を達成するのに貢献しました』とか、
    大型契約を誓約しました』とか、

    そういう話をされる方がいます。


    もちろんそれも結構なのですが、
      大切なのはその中身です

     

    部下が優秀で、目標を達成していたら意味がないですし、
    たまたま大型契約をとって表彰されていたら、
    具体的な話ができないかと思います。

     

    大切なのは、自分が自分の力で何を成しとげてきたかです。

     

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    たとえば

    『毎年目標売上を達成してきました。』
    『毎年、獲得した顧客フォローを大切にし、知り合いの企業様を紹介いただけるよう関係を作ってきました。』
    また、

    『新規の獲得にも、毎月目標を決めて確実に獲得をしてきました
    結果、毎年大きくなる目標も、自分のロイヤル顧客とからのご紹介も毎年増えていき、新規も獲得することで
    確実に達成することができました
    顧客との関係性をつくることが、いかに大切かを学んできました。』

    とか、

    『マネージャーとして、数字の管理だけでなく、
    メンバー1人1人との会話時間、メール本数を管理し、コミュニケーションをしっかりととれるよう
    フォローしてきました。』
    また、

    不調に陥った部下とは常に同行し、一緒に契約を獲得することで、
    元気を取り戻してもらいました。
    注意をした後にはその日のうちにフォローの電話をし、
    家に帰ってからは、気分転換をしやすくなってもらえるように気を付けました。
    結果、この3年間、メンバーは増えましたが、1人も退職することなく、
    毎年大きくなるチーム目標を達成してくることができました
    1+1が、2ではなく、5にも10にもなるということを学びました。』

    など、

    具体的にやってきた活動が面接官の心をとらえます。

    是非、成功体験を深堀して、あなたは何をやったのか、考えてみてくださいね!

     

    決して社内でMVPをとったり、1番になったという話でなくて大丈夫ですよ。

     

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    そして面接が苦手、そんなあなたは是非弊社のコンサルタントに相談してください。
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  • 転職した後の会社になじめるのか?そんな不安がある方に!

    作成日2019年09月04日(水)

    転職をした後の会社に自分は馴染めるのだろうか。。

     

    そんな不安を抱える方は多いです。

     

    転職後、人間関係に悩む方は
    先輩からの声掛けに対して
    「以前の職場で似たようなことをやったことがあります」
    「それ前の会社でもやったことあるので知っています」
    頑張って回答してしまうことが多いようです。

     

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    「頼りになる」そう思ってもらうために回答しているわけですが、、

     


    逆に新人を受けいれる立場になったとしたら、
    どう感じますか?
    「やり方違うかもしれないし、大丈夫なのかな」
    「おそわりたくないのかな」
    と思わないでしょうか。

     

    さらにかんがえるとするとどういう人が教えやすいと思われるでしょうか。

    素直な人
    元気な人
    真面目な人
    行動できる人だ。
    そういう人の方が、教える方も張り切って教えることができますよね。

     

    あなたは何に気をつけて転職先に出勤していきますか?

     

    転職を真剣に考えたら
    是非弊社のコンサルタントに相談してください!


    CODONAキャリアは、転職決定後の新天地での振り舞い方の相談まで
    一緒に考えますよ。

     

    あなたの転職が成功するように、初めから終わりまで、精一杯サポートします。

     

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    ご相談お待ちしています。

     

    東京・大阪・京都等関西、関東圏で

     

    医療・介護のを中心としたもっとも気軽な

     

    転職相談サービスを目指している

     

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  • 「管理職、マネジメント職が希望」という方へ

    作成日2019年05月19日(日)

    「部長をしていました。(課長をしていました。)

    マネジメントはできると思います。」

     

     転職をすると、ほとんどの場合0からの積み重ねです。

     

    課長をしていたから課長ができるというのではなくて、
    ○○な能力があるから課長職のようなことができるのかが大切です。

     

    マネジメント能力の例として

    「粘り強い人間関係をつくることが得意」とか
    「誰に話を通して、誰に仕事を振って、自分は何をするか。
    そういうことを考えてプロジェクトを動かしてきた経験」とか
    「新規のアイデアでどれほど成果をだしてきた」とか

    組織を動かすツボを押さえているかもよくみられます。

     

    具体的な話ができない人は、座っているだけの管理職ということになります。

     

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    能力と成果に分けて
    自己分析をして棚卸をすることが大切です。
    もし自己分析に悩んだときにも

    是非弊社のコンサルタントにご相談ください。

     

    あなたのウリを一緒に考えていきますよ。

     

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  • 人生の最後を創造しよう

    作成日2019年04月18日(木)

    突然ですが あなたの65歳定年の日を想像してみてください。

     

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    充実した65歳になっていますか?
    その会社にいてよかったですか?
    十分な収入はもらっていましたか?
    たくさんの趣味や友人との休日が楽しかったですか?
    定年退職後を楽しめますか?

    過去は変えられません。 変えられるのは未来だけです。
    そしてあなたの未来を変えられるのはあなただけです。

     

    あなたがが65歳の時に、 「俺はやりきった」「私は幸せだ」と言える そんな未来をつかむために、 あなたの「適職」「適社」を考えてみませんか?

    なりたい自分と現状のミスマッチを減らしたくないですか?

    人生の最後を創造するために、

    まずはどうしたらいいだろうか、

    何から考えらたいいだろう、

    そんな相談でも結構です。

    あなたの1本のメールが人生を変えるかもしれない!

     

    ご相談お待ちしています。

     

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